الدور الأساسي للمدراء الماليين في تسريع وتيرة تبني الذكاء الاصطناعي

يقود الذكاء الاصطناعي اليوم ثورة تقنية في تعزيز الإنتاجية والكفاءة، لكن لا تزال وتيرة التغييرات المؤسسية للتكيف مع هذه النقلة التقنية بطيئة. وهو أمر مفهوم إلى حد ما، حيث تعمل فرق المالية في بيئات معقدة وغالباً ما تكون قائمة على أنظمة قديمة يصعب تعزيزها بقدرات الذكاء الاصطناعي.ومع ذلك، فإن إمكانات الذكاء الاصطناعي للفرق المالية كبيرة رغم ذلك. وتنطلق هذه الموجة التحويلية من خلال دمج التقنيات المتطورة، والتي تشمل خوارزميات تعلم الآلة وتحليلات البيانات والنمذجة التنبؤية. ويمكن أن تساعد هذه التطورات في أتمتة المهام الحاسمة التي يتم إنجازها يدوياً وتستغرق وقتاً طويلاً مثل إعداد التقارير أو معالجة الفواتير. والأمر الأكثر روعةً هو قدرة الذكاء الاصطناعي على الارتقاء بعمل الفرق المالية عبر توفير البيانات والرؤى المتطورة التي تعزز جهود الكشف عن الاحتيال والوقاية منه والتنبؤ بالاتجاهات المالية المستقبلية مثل التدفق النقدي والإيرادات لرفد التخطيط الاستراتيجي بالمعلومات اللازمة.

ويستغرق نشر هذه التقنيات وقتاً طويلاً ويتطلب استراتيجية وقيادة مخلصة من جانب الشركة. ورغم أن مسؤولي المعلومات والمديرين التنفيذيين للتقنية قد يتبادرون إلى الذهن باعتبارهم المرشحين الطبيعيين هنا، إلا أننا لا نستطيع أن نتجاهل الدور الحاسم الذي يلعبه المدير المالي في هذه الرحلة التحولية.

أهمية المدير المالي

يلعب المدير المالي دوراً محورياً في تبني الذكاء الاصطناعي لدى الفرق المالية، حيث يعمل كقائد استراتيجي وبطل يحفز على الابتكار. ويمكن أن يساعد فهم المدير المالي العميق للعمليات المالية إلى جانب براعته التقنية وإشرافه الاستراتيجي في ضمان نشر حلول وتقنيات الذكاء الاصطناعي بطريقة تتوافق مع أهداف الشركة ومعايير الامتثال وممارسات إدارة المخاطر.

وتعتبر القيادة الواضحة من جانب المدير المالي أمر بالغ الأهمية لتحديد الرؤية المناسبة لدمج حلول الذكاء الاصطناعي، فهم في وضع مثالي لتوجيه سير العمل من خلال الاستثمار في التقنيات المناسبة وتدريب الموظفين وتعزيز ثقافة التعلم المستمر والابتكار.

قيمة التعلم والتحسين المستمر

لا بدّ من ضمان تزويد الموظفين بالكفاءات والخبرات اللازمة للاستفادة من قدرات شركتهم وتعزيزها بنجاح باستخدام أحدث الابتكارات في مجال الذكاء الاصطناعي.

ويلعب المديرون الماليون دوراً حاسماً في جعل ذلك ممكناً وخاصةً مع استمرار تقدم قدرات الذكاء الاصطناعي. ويستطيع الذكاء الاصطناعي في أفضل حالاته أن يعمل كمضاعِف قوي للمهارات لدى خبراء التمويل. ويمكن للمديرين الماليين إطلاق العنان لهذه الإمكانات من خلال إنشاء إطار قوي لتدريب وتطوير المهارات داخل فرقهم وكذلك الشركة الأوسع. ويشمل هذا الاستثمار في الموارد تحسين مهارات الموظفين وتوفير فرص التعلم المستمر للحفاظ على مواكبة الفرق لقدرات الذكاء الاصطناعي المتطورة.

علاوةً على ذلك، ينبغي للمديرين الماليين توجيه عملية دمج الذكاء الاصطناعي داخل شركاتهم من خلال تحديد المجالات الحرجة التي يمكن أن يضيف فيها الذكاء الاصطناعي أكبر قدر من القيمة. ويشمل ذلك أتمتة المهام الروتينية وتحسين تحليل البيانات وتبسيط عمليات صنع القرار. وتتيح مواءمة تبني الذكاء الاصطناعي وتنفيذه مع الأهداف الاستراتيجية الشاملة للشركة وضع مخطط متماسك وشامل.

تعزيز التعاون بين مختلف الأقسام

يستطيع المديرون الماليون إلى جانب تحسين أداء فرقهم جَني فوائد كبيرة من تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي في مختلف الاقسام، وهم في المركز المناسب الذي يسمح لهم بتولي دور استباقي في قيادة هذه المبادرة في مختلف أنحاء شركتهم. ومن خلال العمل بشكل وثيق مع القادة الداخليين وأصحاب المصلحة الآخرين، يستطيع المديرون الماليون المساعدة في إرساء ثقافة تعاونية وتبادل البيانات التي تعزز فوائد الذكاء الاصطناعي.

على سبيل المثال، يستطيع المديرون الماليون من خلال مشاركة المعلومات المالية مع فرق التسويق والمبيعات المساعدة في تطوير استراتيجيات أكثر فعالية وتحسين الأداء التجاري الإجمالي. وتسمح محاذاة الأهداف والبيانات في مختلف أقسام الشركة باتباع نهج أكثر شمولاً لتبني الذكاء الاصطناعي، مما يؤدي إلى تعاون أفضل وتعزيز ثقافة الإبداع في الوقت نفسه.

وتستطيع أقسام المالية بفضل هذه التدابير الاستفادة من فوائد الذكاء الاصطناعي لتطوير حلول مبتكرة. ومن حسن الحظ أن إطلاق العنان لإمكانات الذكاء الاصطناعي لا يتطلب من المديرين الماليين المشغولين الإشراف على تطوير حلول الذكاء الاصطناعي داخل الشركة. وبدلاً من ذلك، يمكنهم التركيز على ضمان تمتع شركاتهم بمكاسب الإنتاجية من خلال استخدام حل الذكاء الاصطناعي الجاهز للاستخدام.

الانطلاق نحو مستقبل مدعم بالذكاء الاصطناعي

لا يمكن إغفال دور المدير المالي في رحلة تبني الذكاء الاصطناعي في أي شركة، فهو في المركز المناسب لقيادة شركته نحو تبني هذه التقنيات القوية وضمان قدرة جميع الموظفين على جني فوائده في تعزيز الإنتاجية والكفاءة على حد سواء. ومع استمرار تقدّم الذكاء الاصطناعي بوتيرة سريعة، ستزداد أهمية مبادرة قادة الشركة الاستباقية لضمان استمرارية تنافسية شركاتهم.