محمد البهيدل
تُعرّف الأزمات في أدبيات الإدارة الحديثة بأنها: «موقف مفاجئ وغير مستقر، يهدد الكيان أو النظام بأسره، ويتطلب اتخاذ قرارات حاسمة في أوقات قياسية لمنع تفاقم الخسائر». وفي القطاع الرياضي، تُعد «الروزنامة» أو جدول المسابقات هو العصب الحساس الذي تستند عليه الأندية، والمنتخبات، والشركات الراعية، والجماهير. وعندما طرأت المتغيرات السياسية الإقليمية الأخيرة، وتأثرت الجوانب اللوجستية والأمنية ببعض التعديلات الاضطرارية -تأجيل بعض المباريات لفترات طويلة وتعديل المواعيد- وعت لجنة المسابقات بالاتحاد السعودي لكرة القدم حجم المسؤولية الملقاة على عاتقها. فلم يكن الخيار ترف الارتجال، بل استدعاء أدوات «التخطيط الإستراتيجي البديل» (Strategic Contingency Planning)، لمواجهة حالة «عدم اليقين البيئي» (Environmental Uncertainty).
لقد تعاملت لجنة المسابقات مع الأزمة بمنهجية إدارية عُليا عُرفت في علم الإدارة بـ «المرونة الهيكلية» (Structural Agility)؛ حيث أدركت أن الثبات على الجدول القديم في ظل متغيرات أمنية وإستراتيجية يمثِّل مغامرة غير محسوبة، وأن التغيير الجذري بات ضرورة ملحة.
عمل يشار له بالبنان: إعادة هندسة دوري المحترفين
إن العمل الجبار الذي قامت به لجنة المسابقات في إعادة جدولة جولات دوري روشن السعودي للمحترفين يعد شاهداً حياً على الاحترافية العالية. فتوزيع المباريات والملاعب بعناية فائقة -ابتداءً من الجولة الثالثة عشرة وحتى الجولة الحادية والعشرين من عمر الدوري- تطلب هندسة بيانات معقدة توازن بين عدة محاور متداخلة:
1. العدالة التنافسية (Competitive Fairness): ضمان تكافؤ الفرص بين الأندية المتنافسة رغم ضيق المساحات الزمنية.
2. الاعتبارات اللوجستية والأمنية: مراعاة توفر الملاعب والجاهزية التنظيمية في المدن المختلفة بالتناغم مع التوجيهات الرسمية.
3. الحفاظ على القيمة السوقية والإعلامية للمسابقة: لضمان استمرار دوران عجلة الاقتصاد الرياضي دون إضرار بحقوق الناقل الحصري والرعاة.
هذا التخطيط الدقيق لم يقتصر على مسابقة الدوري فحسب، بل امتد ليشمل منافسات كأس خادم الحرمين الشريفين الغالية؛ حيث أُعيد توزيع المباريات والملاعب بتناغم تام يتناسب مع المعطيات السياسية والأمنية الراهنة، في تطبيق عملي لما يُسمى في علوم الإدارة الحديثة بـ«إدارة استمرارية الأعمال» (Business Continuity Management)، وهو الفن الذي يضمن بقاء المنظومة تعمل بكفاءة حتى في أسوأ الظروف الاستثنائية.
الركائز العلمية لإدارة الأزمات الرياضية
حين نحلل الأداء الاحترافي للاتحاد السعودي ولجنة المسابقات في هذه المرحلة، نجد أنه يستند إلى أطر علمية رصينة تدرس في كبرى أكاديميات الإدارة الرياضية:
أولاً: تقييم المخاطر الاستباقية (Proactive Risk Assessment): لم تنتظر المنظومة الرياضية حتى تقع الواقعة، بل اعتمدت على الاستشراف المبكر للمتغيرات الإقليمية، مما سهّل عملية اتخاذ القرار السريع وتجنب التخبط الإداري.
ثانياً: التواصل الشفاف والفعَّال (Crisis Communication): إن إدارة الأزمات تفتقر لضلعها الأهم إن غاب التواصل الواضح؛ وقد نجحت لجان الاتحاد في إبقاء الوسط الرياضي على بصيرة بالخطوات التطويرية والتغييرات الجذرية، مما قلل من حالة الاحتقان الفكري أو الشائعات الإعلامية.
ثالثاً: اتخاذ القرار تحت الضغط (Decision Making under Pressure): وهو اختبار حقيقي للقادة؛ إذ يتطلب دقة تحليل البيانات الرياضية والزمنية والمكانية للخروج بروزنامة متوازنة تخدم مصلحة الكرة السعودية أولاً وأخيراً.
الرياضة انعكاس لقوة الوطن
إن ما قدمته منظومة الرياضة السعودية مؤخراً من مرونة فائقة وقدرة استثنائية على إدارة أزمة الروزنامة وتعديلاتها، ليس إلا امتداداً طبيعياً لشخصية الدولة السعودية العريقة التي نشأت وترعرعت على مواجهة التحديات الكبرى بصبر وثبات، وبخطط مدروسة وعقول متزنة.
لقد أثبتت هذه التجربة أن الملاعب السعودية، بقدر ما تقدم من تنافس شريف ومهارة فنية، فهي تقدم أيضاً دروساً بليغة في «فنون الإدارة السيادية»، لتظل السعودية دائماً وأبداً واحة أمن واستقرار، ومنارة إدارية يُشار لها بالبنان في الملمات والأزمات قبل أوقات الرخاء.
